Odmor i prvi posao 2015

Ubrzo nakon ¹to sam zavr¹io srednju ¹kolu, nisam morao iæi na fakultet, morao sam tra¾iti posao. Prona¹ao sam je u lokalnoj trgovini. Bilo je to neobièno, iako umjereno ugodno iskustvo. Èesto zbog èinjenice da me nitko - ¹ef ili drugi zaposlenici - ne ¾ele provoditi. Trebali su mi doæi u ovo vrijeme i naæi posao.

Psorilax

Naravno, knjiga u trgovini se ne pridr¾ava osobito te¹kih zadataka, ali postoje aspekti od kojih osoba koja je navikla na posljednju, koja postoji na drugoj strani pulta, ne shvaæa. Stoga æe zaposlenik èija æe obuka biti tretirana nakon zanemarivanja i dalje pisati mnogo nepotrebnih pogre¹aka, èesto dovodeæi gubitke u trgovinu. Gubici za koje je odgovoran poslodavac zajedno s propisima o radu.Trenutno, u svim stacionarnim prodavaonicama prehrambenih namirnica, teèaj posnet thermal xl & nbsp; je standard. To poveæava uèinkovitost knjige i smanjuje gubitke. Trgovine velikog formata na snazi su u Poljskoj vi¹e od dva desetljeæa, tako da je bilo dovoljno vremena za pobolj¹anje metoda takvog treninga. Osposobljavanje novog blagajnika ili blagajnika zasigurno æe ovdje provesti posebno postavljen trener, koji ¾eli manjeg poslodavca. A novim gostima poma¾u iskusniji ljudi. Na to su se svi meðu nama kada kupuju u popustu, nadali da æe èuti kako novi blagajnik pita kolegu iz blagajne pored podsjetnika na kod proizvoda.Kupujem u diskontima vi¹e od desetak godina. Iz mojih promatranja, èini se da novi ljudi sada vrlo lako poèinju. Ne ka¾em da æe se prosjeèna intelektualna razina Poljaka dramatièno poveæati u posljednjem razdoblju. Ja bih bio podlo¾niji da vjerujem da su se u to vrijeme metode treninga zaista razvijale. Mi ostajemo u slobodnom tr¾i¹nom gospodarstvu iz relativno mladog i de facto èitavog razdoblja njegova razvoja. Takoðer, koliko naglasak na funkcioniranje tvrtke ima dobru obuku zaposlenika.Visoka vrijednost pru¾ene pomoæi vrlo je karakteristièna u uvjetima slobodne konkurencije. Ovaj pogled se koristi da bude lijepo oèigledan, kao i teèaj fiskalne kase za prodavaèa u trgovini, meðutim, veæ desetak godina nakon dogaðaja opisanih u prvom elementu, menad¾eri se jo¹ uvijek mogu naæi koji se ne kreæu s potrebom za implementacijom zaposlenika. Upravo takvih menad¾era.